胡建平：平凡之路 非凡人生
2020-06-09 16:35:30 发布者：东莞市江西赣州商会
一听胡建平的名字就知道是生于上世纪70年代的人，那时候的人，名字总是带着时代的烙印，建国、卫国、卫红、建平……记载着新中国成立之后的各个历史阶段。从小生长在相对封闭的红色之都赣南老区，胡建平却偏偏有一颗不甘平凡的心，高中毕业后他不愿意在小县城过安逸闲适的生活，背着简单的行囊就来到了改革开放的前沿阵地、一条省界之隔的广东寻梦。
在东莞近二十年，从成立自己的公司开始，经历了公司经营和业务的不断探索，朗烁自动化设备有限公司开创性地建设了国内第一个智慧洁净室,紧接着又持续研发出一系列智能静电、净化、检测设备,深耕于智能环境净化（如自动化除尘、除静电）领域，立志在即将到来的工业4.0时代要做行业的领航者，实现胡建平不甘平凡的初心。
技术是核心竞争力
胡建平2001年来到东莞，转眼间已十九年了。对于这十九年的生活与创业历程，胡建平并不愿意多提，再三追问之后，才慢慢地打开了话匣子。刚来东莞时，他的第一份工作是工厂销售。2004年开始，打工三年的他辞职成立了自己的加工厂，直到2006年，创业公司的名字都没有定下来，因为那时候的他还没有找到企业核心的业务和竞争力，市场需要什么，工厂就生产一点什么，始终在生存的边缘徘徊。
智能环境净化行业在当时还非常冷门，胡建平虽然在创业之初就认定了这个方向，但当时行业还非常小众，十分不成熟。因为行业太小，看起来很难支撑企业的运营，所以胡建平转而兼做了其他几个不擅长的行业，但都以亏损收场。
他回忆道：“刚开始做这个行业的时候没有坚持，等于是知难而退，兜兜转转又去做了别的行业，转完一圈后回到这个行业上来，经过一番摸索，才真正了解智能环境设备的产品方向。过去国内加工厂对产品质量的要求不是很严，随着国内市场与国际接轨，市场越做越大，对产品的要求也越来越严格，就像吃饭穿衣，过去解决温饱就可以，现在讲究品牌，注重细节。产品也一样，随着时代的发展，现在越来越讲究材质、做工、款式。一家对产品要求要求较严格的企业，也是不断学习的企业，尤其是当下，需要向国际一流的企业学习，以精准定位产品。”
人才是创造财富的源泉
生于改革开放初期，胡建平非常崇尚邓小平思想，对小平同志说的“科学技术是第一生产力”，高度认同，刻骨铭心。胡建平认识到国家的富强要靠科技的力量，企业的发展也必须依靠科技，科技来源于有知识、有文化的人。
一个没有科技含量的企业走不远，一个企业不重视人才培养也走不远。一个企业对有知识、有文化的人多培养、多重视，企业才能有创新力。实践证明：做企业，没有科学技术就没有生产力，科技的根源是人才。人才不仅有知识、有文化，更重要的价值是能创造有核心竞争力的产品，尤其对于制造小产品的企业，就要做有特色的、别人无法复制的产品，才能构成核心竞争力。
朗烁自动化设备有限公司做的是智能设备，为了加强企业的核心竞争力，这几年专注于产品研发，目前，朗烁秉持“品质第一、客户至上”的原则，生产的除静电设备、片材清洁机在国内同类产品中第一家通过欧盟CE安全认证，具有自主知识产权，已在高端市场形成了知名品牌，产品遍布全国各城市，远销新加坡，马来西亚，泰国，越南，印度，中东等十多个国家和地区。
谈到当前的现状，胡建平信心满怀：“我们的目标是让客户企业招标时第一时间会想到朗烁，这是防静电最好的产品，是不二选择。”
让产品有灵魂
谈到当前的现状，胡建平信心满怀：“我们的目标是让客户企业招标时第一时间会想到朗烁，这是防静电最好的产品，是不二选择。”
经历过创业前期的摸索和摇摆，今天的胡建平有着前所未有的笃定，他深知方向的重要性。“思路决定出路，方向决定未来。企业的方向来自于精准的定位，而定位是在实践中、在困难中摸索出来，不是凭空想象出来的。”回首过去，他用了将近十年的时间终于找到了正确的方向，如今在这个方向上，全司齐心协力，大踏步地朝着这个目标往前走着。
当一个企业的产品具有了自己的特质，并在核心技术上具有不可替代的独特性时，其产品包括企业本身渐渐地有了自己的灵魂。如今的朗烁，在市场上越来越供不应求，也是富士康的供应商，一个订单往往就上百万。好产品会用灵魂和气质去说话，带给客户不可替代的用户体验，用过的客户只要满意了，口碑就会渐渐扩散开来，而用户的认可无疑是最好的广告。
什么是产品的灵魂？胡建平认为能给客户提供独一无二的价值，就是有核心竞争力的，同时还能具有人性化的设计和服务。价值产生的关键是产品生产者的思维——你想提供给用户什么，是可以被复制的机械制造品，还是融合了产品生产者的思想、服务理念的设计？人类最伟大的是其创造力，这世上只有人的思想是无法复制的，因此，有灵魂的产品就是凝聚着产品研发者创造性思维的产品。当你给你的产品赋予了独特的思想，产品才有独特的价值和灵魂。
朗烁正因为有了前期的不断摸索、受挫、继续前行，才有今天的厚积薄发，浴火重生。
定位要准确
对于一个企业来说，所有的灵魂都来自于产品定位，定位就是企业要走的路，胡建平的经营观念是先把量做起来，研发要跟得上，一步一步地往前走，不能太快成长。虽然目前朗烁的产品价格比市场其他产品贵两到三倍，但是客户还是会选择朗烁，因为其产品的性能远超其他品牌。朗烁的目标是优于80%国外产品，国内市场份额第一。
上世纪80年代，我们与国外的先进企业有不小的差距， 欧洲企业家走过的路，是全心全意做好产品的质量，是今天的我们仍应该好好学习的。中国市场在进步，各行各业的产品都做得越来越精致，企业家都已敏感地认识到，要想取得成功，在激烈的竞争中，坚持品质第一是最重要的。基于十多年做企业的体会，胡建平说要甘于从小事做起，不要老想着轰轰烈烈挣大钱，一步一个脚印往前走，对这个行业熟悉了，定位才能把握得准确。
面对当前的利益和长远的规划，胡建平选择了长远的规划。他平时的爱好多样，钓鱼、打球、爬山、什么球都会打，他说，除了对市场反应要快速，打磨产品得时候要能够慢下来，生活也一样，压力大了，需要在运动中释放压力，有时候必须慢下来等一等自己的灵魂。
谈到加入赣州商会的收获，胡建平坦言：“交了很多朋友，学到了很多东西。和优秀的企业家做朋友，学习别人做企业的好方法，好思路，互相借鉴，拓宽眼界，是很好的事情。在其位谋其政，未来希望能够为商会的平台多出力，不辜负大家的期望。”
